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门窗行业往个性化和智能化方向发展

编辑:人气:21发布时间2015-11-13 字体大小:【 爱波网 中

消费市场总是在不断的变化中,企业想要抓住市场就得紧跟市场变化,甚至要走在市场的前面。对于门窗产品而言对比比较成熟的“个性化”、“功能化”是具有极高开发潜力的需求。作为企业,是会选择从“个性化”入手,去引领新的市场需求,还是选择跟着当下的市场需求循序渐的走?

个性化和智能化是未来趋势

行业人士认为门窗的产品,肯定是越往后走越个性化,一方面往个性化走,一方面往智能方面,这应该是以后比较重要的发展趋势。因为越来越多的90后,甚至是80后,他们的个性跟我们70年代的人不一样,他的需求是很特别的,不一定看它多贵或者多好,而是我要别人没有的。我拥有的东西是别人没有的,这就是一种个性化的代表。门窗行业,小编觉得我们的发展前景还是蛮大的,因为门窗属于一种定制性产品。

满足个性化需求和新的设计理念

门这个行业也是要往高端去走,满足个性化的需求、设计理念跟产品结构相结合。本身消费群体正在发生改变,以前是大锅饭,大家对门窗注重款式、木材、质量,而现在追求低碳、环保的消费理念。现在我们的产品都是根据客户的需求来定制的,未来还将延续下去。

既要创新也要迎合市场

这两个都很重要,作为一个企业,一个新的东西,需要开拓市场,这需要时间,且创新的成本很高。但是有一部分产品是消费者能接受的,现在已经在使用过程中,这些产品必须得有。现在很多企业,他们做的产品,都是一些中档的产品,而且中档产品也是他们销量最高的,高端的产品,销量可能没有那么高。一些创新的东西,刚出来很难打开市场,当你打开市场的时候,可能整个行业已经上来了。

 

整体来说,精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物,当然并非所有门窗厂家都适宜采取"精 细营销"策略,说到底精细化营销有自己适宜的生存空间。精细化营销不等于细节营销,也不等于细分市场营销或区域市场营销,它是一种战略,是整个系统工程 的"精细化"营销;精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益,但它并不能"包治百病",事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。

精和细 从而达到市场利益的最大化

没 有做到精细营销,都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门窗企业来说,无论是产品研发,抑或是门店推广,任何 一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划,门窗是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业,无论是规模化企业或者中小企业,几乎都能够很 容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块。由于非标化生产特征,这样使得行业营销管理水准良莠不一,造成行业的整体管理水平亟待提高。因此笔者把精细营销的概念 提出来,就是呼吁门窗企业需要加强科学管理水平,把精细营销管理摆上企业的管理日程上来,从而使得企业的营销管理与时俱进,增强企业的竞争力,成为市场角 逐中的领先者。

门窗企业急需提升技术注重设计艺术化

某进口门窗品牌经销商介绍,进口门窗品牌在技术设计上更注重人性化,让消费者在使用时感觉更舒适,从而在细节上提升人们的生活质量,而这却恰恰是某些国产品牌所缺乏的。

对于中高档消费水准的消费者来说,选择进口门窗品牌其实不只是考虑到它的使用寿命,更主要的是看中了进口品牌在设计上对使用者的关怀,它可以让人们的生活质量有一个较高的提升,而并不仅仅是一个面子的问题。

据 业内人士介绍,进口品牌多为一些发达国家制造。由于发达国家消费水平高,相应的劳务费用、原料价格都和国内不是一个档次。再者国外品牌多为名师个性化设 计,设计费用也要分摊到每一件商品中。再加上其完善的售后服务系统、过硬的质量以及固有的品牌价值和关税等原因,使得进口品牌的成本要比国产品牌高出一大 截。经过代理商的转手,其价格往往高出国产品牌数倍甚至数十倍,因此,智能也可以致富。

 

 

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