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门窗各地的有抱负的生产厂家整合起来

编辑:人气:28发布时间2016-03-24 字体大小:【 爱波网 小

当下,门窗市场竞争日趋激烈,整体销售情况较为低迷。在这种情况下,大多数门窗企业保持冷静的态度,适时地推出促销来拉动销量。然而,少数门窗品牌却走上了规模扩张之路。有业内人士分析指出,将企业做大,出发点没有什么不好,但不顾市场环境的变化,不断扩规模,不见得就是好事。
  门窗企业扩张以牺牲质量为代价
  纵观国内的门窗企业,部分门窗企业为追求更多的市场份额,在现实经济环境紧缩的情况下,盲目扩大生产规模的。当下,门窗市场上新兴企业较多。它们在传统模式的基础上,利用新型营销方式快速突破市场,抢占市场份额。但这类企业毕竟规模有限,生产能力受制,如果快速扩张,其结果是:产量上去了,质量却下降了。的确,这类例子屡见不鲜。对此,有业内人士提醒,新兴门窗企业还需能沉得住气,表现出鲜有的沉着稳重之气。
门窗企业扩张,服务大打折扣
  对于门窗企业的迅速扩张,大打折扣的不只是产品,还有后续服务。因为当门窗企业扩张过快时,团队的管理将跟不上发展速度,致使各大部门对接出现问题,这样容易导致后续服务出现纰漏,或质量低下等问题。另外,产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长,使得门窗企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以,门窗企业在发展之际,应该制定相匹配的服务策略。
门窗企业扩张难兼顾经销商利益
  作为门窗企业分销的重要渠道,招商对企业发展意义巨大。所以,门窗企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此,很多门窗企业为了寻求招商规模,盲目拓市,有的为了招到加盟商,甚至降低招商要求。最终的结果是,招商量到达了,地域覆盖面积上去了,但是,门窗经销商的抱怨也多了。据了解,近年来诸如门窗经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生,大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理,很多支持无法落实到位。
当下,门窗行业发展了几十年,现在发展速度有所放缓,已经是不容置辩的事实。在这种情况下,如果确实是基于品牌竞争力强大的需求,适当、理性扩产,可以视为一个成熟门窗企业良性发展的举措。但是,如果门窗企业在扩规模方面忽视中国经济环境的变化,理不清扩产与修炼内功孰重孰轻的问题而盲目扩张的话,最终会得不偿失。

门窗行业一直是建材家居行业一大重要的板块,许多的门窗行业都有自己独特的招商方式。那么这些企业的招商技巧是怎样的?是否仅仅是依靠自己的多年摸索出来的生产管理经验之外,正轨广告的投入又有多少呢?
 进军全国,收编游击队,建立全国统一品牌战线
  每完成一个生产基地的改造和提升,门窗企业在当地的分厂将为各加盟、经销商提供优质、稳定和低于市场供货价的产品;为各经销商提供必要的技术和经营指导,全国几十家工厂的合并交流还将发挥强大的产品研发优势。
此举必然能够吸引更多的经销商,从而进一步扩大集团生产优势,扩大与其它品牌的价格优势、产品优势、品牌规模优势。
底子薄、决心大,一套成熟的生产管理理念打天下
   原本仅仅只是一个帮助众多品牌提供贴牌生产的中型加工企业,但多年以来,其成熟稳定的产品质量不仅得到各委托方的高度认可,也获得了本地众多私人客户的 广泛传播。但是,作为一个品牌来讲还是一穷二白,通过多年来对门窗市场的理解,坚定的认为,品牌有多响不重要、旗舰店开多大不重要、广告做多少不重要、销 售人员是否巧舌如簧不重要,重要的是能够为客户提供满意的产品和服务。
能够让客户源源不断的为我们带来回头客才是重中之重,让全国的客户通过购买到满意的门窗家具产品,有能力帮助经销商建立稳定的客源,有能力指导更多的门窗厂家生产出高品质的门窗家居产品。
建立全国生产根据基地
   自举旗进军全国的那一天起,就要制定明确的目标,就是把分散在全国各地的有抱负的生产厂家整合起来,执行统一、规范的管理,充分利用门窗企业自有的先进 管理模式,指导、规范门窗厂家的生产流程,执行统一的质量标准,使所有加盟体系的各个分厂都能够完全按照标准为客户提供满意的产品和服务。
界时,各分厂自身管理水平,生产效率、产品品质都将获得质的提升,也将大大将低单位生产成本,同时,各分厂的产品将分别辐射所在省的各个县市区,实现就近供货,此时,加盟分厂将集生产成本低、物流成本低、产品品质高等众多优势于一身。
打造一个深受老百姓欢迎的门窗品牌
中小门窗品牌如同八路军,所有成员来自于杂牌军或不正规军,这时就须实行完全正规的、规范化的管理运作模式,所有加入品牌体系的,都和总部有着相同追求,并自愿接受统一规范的管理。他们有着一个共同的使命:普及高品质门窗,建立一个专业化、低成本、高效率的门窗品牌。
创新门窗全面提升自身技术和品牌形象,为老百姓提供高品质、低价位的品牌门窗是门窗人奋斗的终极目标。

 

 

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