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引进国外门窗技术借助互联网“东风”转型

编辑:人气:32发布时间2016-03-24 字体大小:【

近年来,因消费者的维权意识越来越高,“3.15消费者维权日”受到社会各界的高度关注。在家居建材市场上,商品琳琅满目,产品质量参差不齐,售后服务难以保证,大大减低了消费者的信心。
对此,记者走访各大家居建材市场过程中,某铝合金门窗专卖店老板表示,随着消费人群的变化,他们的消费意识、消费理念、维权意识也有了大幅度的提升。现阶段的消费者基本都是80、90代人群,他们年轻有个性,追求时尚新颖的产品。在选购产品方面,也很好地利用网上的资源帮助自己选购产品。
第一步:利用网上资源理性选择
  然而,如何在众多品牌中选择优质质量的产品和完善售后服务的品牌呢?作为新生代的消费主力军,80、90后有他们独特的见解。一名来自深圳的83年的小伙子对记者讲到,“父母辈那时选购只是在几家店面转悠,凭经验和导购介绍来了解门窗产品,存在很大的局限性。如今我们可以通过上网更为客观地了解企业信息、行业评价和其他消费者的评价等方式来衡量产品的好坏,不再片面听从商家的建议。  

 

第二步:注重品牌价值
  据了解,在维权意识增强的情况下,大部分消费者不仅事前做好准备工作,还对国外品牌情有独钟。据《中国消费者国内外消费偏好》报告显示,75%的80、90后年轻人偏爱于国外品牌,而造成这种情况原因有三。其一,与国内品牌相比,外国品牌生产标准高、价格合理;其二,近十年来“国货”出现各种质量问题,国人对“国货”的信心大跌;其三,80、90代人从小就接触很多的外国品牌。多重因素的影响下,国外品牌对80、90后的年轻人影响较大。
而在众多铝合金门窗企业中,以德国为背景的意博门窗备受80、90代人的喜爱。对其获得青睐的原因,记者采访了当地意博门窗的经销商黄先生,其表示,“意博门窗不仅在管理层上延续了德国母公司优良传统,还将德国企业严谨、务实、细致的工作态度发挥得淋漓尽致。譬如,它的生产流水线管理模式引自德国,保证每个生产环节都万无一失;技术引自德国,确保生产效率、精准度以及独创性较优。另外,在原材料、五金配件方面,意博门窗均采用国内高端品牌的产品,如中国著名品牌新河铝材。”
据记者了解,意博门窗于2008年转入国内市场。不久,企业的实力便获得市场的肯定,先后获得“中国著名品牌”“中国铝合金门行业十大品牌”等荣誉。企业不满足只引进德国先进设备和技术,还引用国际同行业的生产、管理经验等管理模式。同时,意博门窗凭借着德国先进生产设备和高技术人员的配合,将交货期缩短至10天内,比一般同行快半个月。
 第三步:白纸黑字的承诺
  然而,除德国品牌、产品质量过硬等关键因素让意博门窗“虏获”消费者芳心外,其售后服务亦是全心全意站在消费者的角度思考。企业独家开创的“服务承诺书”不仅是铝门窗行业首创先例,更是白纸黑字写下对消费者的承诺,为消费者的维权留下“证据”。此举为意博门窗引来一批批忠实的用户外,还为整个铝门窗企业树立一个真正重视用户榜样。
同时,也有业内专家指出,消费者日,企业需提高自身的竞争力,做好产品质量和售后服务,才能获消费者芳心。

门窗行业经历过2014年的波折,其中必然给门窗企业一些启示:转型升级之路可以从哪些方面入手?想必门窗企业从这些形形色色的大事件中已经能梳理出一些脉络,知道门窗企业转型升级之路该向哪些方向转。
节能、环保是门窗发展永恒话题
  当健康成为一种理念,当绿色成为一种时尚,当环保成为一种必然的社会需求,那么,可持续的绿色消费将成为发展的趋势,低碳环保产品将成为企业关注重点及研究方向。低碳市场也将迎来巨大的发展空间,必将会成为门窗品牌的必争之地。
从2014年4月新环保法出台,到6月环保法修订再到2015年1月1日的最终实施,在此期间门窗行业环保改革之路经历了大半年的变迁。
 融资渠道不必“在一棵树上吊死”
  正所谓“兵马未动,粮草先行”,门窗企业改革之路的前提还需要充裕的资金,只有完善的资金链才能让门窗企业转型无后顾之忧。回望2014年,资金链出现问题的门窗企业并不在少数。
然而门窗企业要解决资金难题只有上市这一条路吗?NO!随着网络贷款的放开,P2P等贷款模式的兴起,融资渠道不再是“千军万马过独木桥”。从今年上半 年的门窗企业扎堆上市到去年下半年门窗融资渠道多元化,不过短短半年时间,门窗企业融资渠道正发生着翻天覆地的变化,正如一场“及时雨”,给门窗企业融资 解决了燃眉之急,也给门窗企业提供一条新出路。
 门窗跨界拥抱“大家居”时代
  如今泛家居化正影 响着门窗行业的变革,各行业间品牌同盟并不鲜见。对于已经具备相当规模的门窗品牌来说,相互联姻,共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本 身渠道冲突不大的门窗品牌之间,联合做大、实现共赢方为良策。门窗企业“跨界”,不仅是为了获得新的利润增长点,保持高速发展,更重要的是给消费者提供一 站式、一体化的家居解决方案,在“大家居”时代,实现真正的共赢。
跨界经营延伸产品线,不仅为门窗商家带来更多利润增长点,也为消费者提供更加合理优化的家居解决方案,更重要的是,它将造就“大家居”时代,使门窗行业迎来全新发展机遇。
门窗电商更强调经营思维的转变
   互联网的高速发展在不断地改变着人们的生活方式,时下,"双十一"网购盛宴刚刚过去,电子商务也正在以其巨大的能量改变着各行各业的传统经营模式。近年 来,房地产行业的动荡,使得整体门窗行业的传统销售模式并不景气,门窗企业亦在尴尬处境之中陷入了沉思:涉足电商,真的可行吗?这一答案,在2014年" 双十一"天猫销售数据中,被体现得淋漓尽致,在双十一建材类目热销品牌TOP10中,TATA木门品牌就占了第二名。
虽然物流和售后仍是门窗电商两大瓶颈,但电商渠道的魅力依然势不可挡。传统销售模式已无法满足市场的需求,电商作为一种新兴的销售模式,已不仅是一种分销渠道,更是一种经营思维的变革。
【结语】在2014年门窗行业刮起的各种转型风中,门窗企业的转型路很难全方位兼顾。门窗企业转型不必跟风,也不必拘泥于某种单一模式,但必须符合企业自身发展状况。只有这样,门窗企业才能借这些“东风”成功转型。

 

 

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